La capacidad de adaptarse rápidamente, recuperarse y revitalizarse en los negocios es un requisito constante.

“He fallado más de 9.000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 juegos. En 26 ocasiones se me ha confiado tomar el tiro ganador del juego… y lo fallé.

He fallado una y otra vez en mi vida. Y es precisamente por eso que tengo éxito”. Dijo el gran jugador de baloncesto Michael Jordan.

En un mundo definido por el cambio rápido y la volatilidad, la resiliencia ha adquirido un nuevo significado. Ya no es simplemente un caso de poder defenderse de los golpes ocasionales aquí y allá; la capacidad de adaptarse rápidamente, recuperarse y volver revitalizado es un requisito constante.

En consecuencia, la resiliencia es ahora un elemento crítico de cualquier estrategia de negocios. Ser flexible y estar listo para actuar debe ser la piedra angular de su pensamiento empresarial.

Es en este mundo impredecible en el que ahora entramos, y la resiliencia debe ser uno de nuestros compañeros más cercanos.

Resiliencia: qué significa y por qué importa

La resiliencia requiere que las empresas evalúen sus capacidades y aborden cualquier debilidad.

Desafortunadamente, el mundo de los negocios está lleno de ejemplos de firmas que alguna vez tuvieron éxito y que han tenido dificultades. ¿Por qué algunas empresas son capaces de capear el cambio mientras otras luchan?

A pesar de los errores, las empresas a menudo ignoraban las señales de que las cosas no estaban bien.

Dado el difícil momento de la recesión actual, las compañías y los accionistas buscan cada vez más inversiones confiables y estables.

Este no es un clima en el que cualquier empresa pueda darse el lujo de perder de vista la pelota. Las empresas deben revisar constantemente las capacidades internas y analizar el panorama empresarial para identificar oportunidades y amenazas.

Ir a la deriva, a gusto con el statu quo, no es una opción, ya que la inercia es a menudo una precursora del declive.

Las empresas deben ser proactivas, dinámicas, alertas y flexibles. Idealmente, incluso deben estar listas para cambiar completamente sus modelos empresariales antes de que la necesidad de cambiar se vea obligada a enfrentarlos.

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