Crecimiento de la Pequeña Empresa a Través de Fusiones y Adquisiciones

Las fusiones y adquisiciones requieren encontrar el conjunto adecuado de habilidades dentro de la empresa para ejecutar con éxito

A medida que las pequeñas empresas comienzan a enfrentar desafíos competitivos y de crecimiento estratégicos, las fusiones y adquisiciones pueden ser una herramienta útil para ampliar las capacidades y expandir su presencia. Para comprender completamente si se debe aplicar fusiones y adquisiciones y cómo hacerlo, las empresas en crecimiento deben aportar las habilidades necesarias para comprender la aplicabilidad y ejecución de las adquisiciones y su posterior integración.

Actividades comunes en las empresas

A continuación, se especifican los detalles de lo que una persona hará diariamente, lo que también puede ayudar a una empresa a determinar el enfoque apropiado, en el contexto de los objetivos y el tamaño de su organización.

Desarrollo empresarial

  • Trabajar con líderes empresariales para analizar y desarrollar requisitos comerciales y estratégicos para ejecutar las metas y los objetivos de la empresa
  • Participar y ver a través de las principales discusiones de asociación comercial de forma sistemática, trabajando con los líderes apropiados
  • Representar formalmente los casos de adquisición o inversión independiente y de sinergia.
  • Supervisar la preparación y revisar los resultados de la planificación de la integración relacionada con el negocio y las actividades de diligencia.

Desarrollo Corporativo

  • Identificar objetivos procesables y liderar discusiones a través de todas las facetas de una transacción en nombre de Guidewire.
  • Supervisar y representar el punto de vista oficial en torno al valor justo de mercado y el valor que la empresa podría pagar por un objetivo potencial, basado en factores estratégicos, financieros y otros factores específicos de la empresa.
  • Coordinar la debida diligencia y los esfuerzos de planificación de la integración para que pueda representar y recomendar el curso de acción apropiado.
  • Gestionar el proceso de adquisición o inversión, y trabajar con funciones legales y de otro tipo, negociar los diversos acuerdos en nombre de la empresa.

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Elias Mendoza
Elías Mendoza, Director General de Desarrollo y Estrategia de Inversiones. El Sr. Mendoza se unió a Siris Capital en 2013. Las responsabilidades del Sr. Mendoza en Siris incluyen la identificación y evaluación de tendencias dentro de las verticales existentes y potenciales de la industria para oportunidades de inversión, y la asistencia a nuestros Socios Ejecutivos en la evaluación de las estrategias comerciales subyacentes de las compañías seleccionadas y de la cartera existente. Antes de unirse a Siris, el Sr. Mendoza fue socio de Union Square Advisors, donde se desempeñó como director de operaciones y banquero sénior en todos los sectores verticales de la empresa. Hasta julio de 2011, el Sr. Mendoza ocupó diversos cargos directivos en IBM, incluido el de Vicepresidente y Director Global de Desarrollo Corporativo. En tal capacidad, fue responsable de identificar, ejecutar e integrar todas las adquisiciones, inversiones y desinversiones para la compañía a nivel mundial. La experiencia previa del Sr. Mendoza incluye más de doce años en Morgan Stanley & Co., más recientemente como Director Ejecutivo en la División de Banca de Inversión. El Sr. Mendoza recibió un Certificado del Programa Landegger en Diplomacia en Negocios Internacionales y un MBA de la Universidad de Georgetown. Recibió su licenciatura de la Universidad de Princeton.